Curvas de segmentação de produtos: como melhorar o planejamento de produção

No ambiente industrial, onde cada decisão pode impactar diretamente os resultados financeiros, ferramentas que ajudam a priorizar e organizar processos são indispensáveis.

Um exemplo eficiente é a utilização de curvas de segmentação de produtos, uma metodologia que permite categorizar e priorizar itens do portfólio com base em critérios como faturamento, rentabilidade e volume de produção. Essa abordagem transforma dados brutos em estratégias práticas para a gestão de portfólio de produtos, contribuindo para a otimização do mix de produção e a alocação eficiente de recursos.

O que são curvas de segmentação de produtos?

As curvas de segmentação de produtos são gráficos ou classificações que ajudam as empresas a visualizar o impacto de cada item dentro do portfólio. Inspiradas no conceito de Pareto (ou regra dos 80/20), essas curvas frequentemente mostram que uma pequena parcela dos produtos é responsável por uma grande parte do faturamento ou do lucro total.

Por exemplo, uma fábrica de eletrodomésticos pode descobrir que apenas 20% dos itens que produz geram 80% de sua receita. Essa descoberta permite que a empresa priorize os produtos mais relevantes, direcionando recursos e esforços para o que realmente faz diferença nos resultados financeiros.

Como construir curvas de segmentação de produtos?

A criação das curvas de segmentação começa com a análise de dados relevantes. Aqui estão os passos principais para implementá-las:

1. Definir critérios de análise

O primeiro passo é escolher os critérios que serão avaliados. Entre os mais comuns estão:

  • Faturamento: qual é a receita gerada por cada produto?
  • Rentabilidade: quais itens entregam maior margem de lucro?
  • Volume de produção: quais produtos têm maior demanda em termos de quantidade?

2. Coletar e organizar os dados

Centralizar as informações sobre cada produto é essencial. Isso pode incluir dados históricos de vendas, custos de produção, margens de lucro e volumes de estoque. Sistemas como o Opcenter APS, oferecido pela APS3, podem simplificar esse processo ao consolidar informações de diferentes departamentos.

LEIA TAMBÉM:   Estratégias para redução de custos na cadeia de suprimentos

3. Classificar os produtos

Após reunir os dados, os produtos são organizados em ordem decrescente com base no critério escolhido. Por exemplo, ao analisar o faturamento, os itens com maior receita aparecem no topo da lista. Veja abaixo um exemplo de tabela com a classificação:

4. Criar a curva

Com os produtos classificados, a curva é construída a partir de dois eixos: no eixo horizontal, estão os produtos organizados por ordem de importância; no eixo vertical, os percentuais acumulados do critério escolhido. Isso permite identificar os itens mais relevantes visualmente. Veja o gráfico correspondente:

5. Segmentar em grupos

Finalmente, a curva é dividida em segmentos, como:

  • Grupo A: produtos mais importantes, que representam cerca de 80% dos resultados.
  • Grupo B: produtos intermediários, que contribuem com 15%.
  • Grupo C: produtos de menor impacto, responsáveis pelos 5% restantes.

Como as curvas de segmentação otimizam o mix de produção?

A análise baseada em curvas de segmentação de produtos oferece insights valiosos que impactam diretamente a estratégia produtiva. Entre os principais benefícios estão:

  • Priorizar produtos estratégicosCom os itens categorizados, é possível alocar recursos de maneira mais eficaz. Produtos do Grupo A, por exemplo, podem receber prioridade na produção, enquanto os do Grupo C são revisados para determinar se continuam no portfólio.
  • Reduzir custos desnecessáriosIdentificar itens de baixa rentabilidade pode levar à eliminação ou reestruturação de linhas de produtos que geram pouco retorno financeiro.
  • Melhorar a alocação de recursosA categorização permite ajustar mão de obra, insumos e tempo de máquina para focar nos produtos com maior impacto. Isso resulta em maior eficiência e produtividade.
  • Responder mais rapidamente às demandas do mercadoCom uma visão clara das prioridades, a empresa pode ajustar seu mix de produção rapidamente para atender a mudanças no mercado, como picos de demanda para determinados itens.
LEIA TAMBÉM:   Entendendo o APS: como ser o engenheiro de produção do futuro?

Como a APS3 pode ajudar sua empresa

Implementar curvas de segmentação de produtos requer dados confiáveis e ferramentas adequadas para análise. É aqui que as soluções da APS3 entram em cena. A APS3 oferece sistemas como o Opcenter APS, que integra informações de diferentes áreas, facilitando a criação de estratégias baseadas em dados sólidos.

O Opcenter APS permite visualizar o impacto de cada produto no portfólio, melhorar o planejamento e a programação da produção, e ajustar rapidamente a estratégia de acordo com as mudanças do mercado. Com a expertise da APS3 em soluções de transformação digital, sua empresa pode otimizar a produção e aumentar a eficiência operacional.

Para saber mais sobre como as soluções da APS3 podem transformar sua produção, clique aqui.

Gostou do nosso post? Compartilhe em suas redes sociais!

Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest
WhatsApp
Telegram
Email
Print

Enviar e-mail!

Abrir bate-papo
Fale com um Consultor!
Olá, quero evoluir meu PPCP!