Perguntas APS3, APS, MES, Manufatura Digital

O Opcenter APS, implementado pela APS3, impacta diretamente a capacidade de entrega dentro do prazo, uma das principais cobranças para Coordenadores e Gerentes de PPCP, e um fator chave para Diretores Industriais e de Operações no cumprimento de metas estratégicas e de vendas. Nossos cases demonstram melhorias significativas:

• A Falcon Indústria Eletro Eletrônica Ltda (APS3 Caderno de Cases, Falcon Indústria Eletro Eletrônica Ltda) viu seu atendimento no prazo saltar de 65% para cerca de 93% em 2022. Este é um resultado direto na dor de “Baixos índices de entrega no prazo” e ajuda o PPCP a “Atender o plano de vendas” e o Decisor a monitorar a “Melhoria contínua nos indicadores-chave de desempenho (KPI), como prazos de entrega”, como detalhado no PCI Opcenter APS.
• A Fremax (Fras-Le) (APS3 Caderno de Cases, Fremax (Fras-Le)) alcançou 98% dos pedidos atendidos em até 10 dias, partindo de 89%, superando sua meta. Isso endereça a “Suporte ao setor de vendas nos atrasos de entrega” e “Meta de 98% do faturamento no prazo máximo de 10 dias” conforme o PCI Opcenter APS.

• Na Fremax (Fras-Le) (APS3 Caderno de Cases, Fremax (Fras-Le)), o número de itens produzidos por dia passou de 35 para uma média de 55, um ganho substancial em produtividade. A solução permitiu a “Otimização de sequenciamento setup com redução de 20% na quantidade de setup”, um alívio para a dificuldade de “Otimizar setups” mencionada no PCI Opcenter APS.

Esses exemplos mostram como o Opcenter APS permite que as indústrias extraiam o máximo de sua capacidade produtiva, respondendo ao desafio de “Identificar gargalos na fábrica” e “Sincronizar o ciclo de produção”, promovendo um uso mais eficiente e econômico dos ativos.

• A Blukit Ind. de Plásticos Ltda (APS3 Caderno de Cases, Blukit Ind. de Plásticos Ltda – Unidade Metalúrgica) transformou seu tempo de programação: a usinagem, que antes levava 5 horas para um horizonte de 7 dias, agora leva 4 horas para um horizonte de 30 dias. A montagem e embalagem, que antes demandavam 3 e 4 horas respectivamente para curtos horizontes, agora são feitas em 1 hora para um horizonte de 5 dias. Isso resolve diretamente a “Demora no processo de programação da produção. Planilhas auxiliares + ERP” e “Não conseguiam fazer alterações na programação com agilidade” descritas no PCI Opcenter APS.
  
  

O Opcenter APS da APS3 substitui a dependência de planilhas lentas e pouco confiáveis, permitindo ao PPCP focar em análises estratégicas, “Crie cenários de melhores opções de sequenciamento” e reagir de forma ágil a imprevistos, minimizando o “Medo de não conseguir dar conta da quantidade de trabalho”.

Quais os ganhos do Opcenter APS da APS3 na gestão de estoque e materiais, um desafio para gerentes de Supply Chain e decisores?

Gerenciar níveis de estoque e a previsão de necessidades de materiais são desafios complexos para Gerentes de Supply Chain e decisores, que buscam “Redução de custos operacionais e desperdícios” e evitar “Falta de produto necessário em estoque e sobra de produto desnecessário”.

• A Fremax (Fras-Le) (APS3 Caderno de Cases, Fremax (Fras-Le)) alcançou um aumento de 3,15 vezes no giro de estoque em 2018, evidenciando uma gestão de materiais muito mais eficiente. Este benefício é fundamental para o principal objetivo de uma empresa Make to Stock (MTS), que é “Produzir a quantidade necessária, ou seja, não produzir demais o que não interessa e não deixar de produzir de menos o realmente interessa”, e para “Gerenciar níveis de estoque evitando rupturas futuras”, conforme o PCI Opcenter APS.
• Adicionalmente, a Blukit Ind. de Plásticos Ltda (APS3 Caderno de Cases, Blukit Ind. de Plásticos Ltda – Unidade Metalúrgica) obteve a “Identificação do momento da necessidade de materiais” e “Melhor gestão dos estoques”, o que aborda a dor de “Não conseguiam saber se teria insumo na hora da produção” e “Prever necessidades de materiais”.

O Opcenter APS da APS3 fornece a visibilidade e o controle necessários para otimizar os estoques, garantindo que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo, reduzindo custos e minimizando o risco de paradas na produção ou excesso de capital parado em inventário.