Entender o custo real de uma solução de software exige ir além do valor da licença ou da mensalidade. O Total Cost of Ownership revela impactos financeiros que só aparecem quando a operação já está rodando. Em decisões de tecnologia, especialmente em ambientes industriais e corporativos, ainda é comum ver
Quando o APS vira apenas um sequenciador, a fábrica perde a chance de decidir melhor. Em muitas indústrias, o APS já está presente no dia a dia do PPCP. Ele organiza ordens, ajusta sequências, reage a imprevistos e ajuda a “colocar a produção para rodar”. À primeira vista, isso parece
Na transformação digital industrial, o sucesso não depende apenas da tecnologia escolhida, mas de quem caminha ao seu lado durante toda a jornada. Em muitos projetos de digitalização, a decisão parece simples: escolher um software, contratar um fornecedor, implantar a solução e seguir em frente. Na prática, é exatamente aí
Em ambientes industriais cada vez mais instáveis, decidir sem simular significa aceitar riscos que poderiam ser antecipados e controlados. Mesmo com acesso a dados, sistemas e indicadores, muitas fábricas ainda tomam decisões críticas sem validar previamente seus impactos. Alterações de prioridade, pedidos urgentes, quebras de máquina, atrasos de material ou
Copiar a tecnologia é fácil. Replicar o resultado é outra história. A pressão por resultados rápidos tem levado muitas indústrias a olhar para o mercado em busca de atalhos. Quando um concorrente anuncia ganhos expressivos com digitalização, a reação quase automática é tentar reproduzir o mesmo modelo: mesmas ferramentas, arquitetura
A manufatura digital deixou de ser promessa tecnológica e passou a ser uma decisão estratégica para executivos que precisam crescer, reduzir riscos e manter competitividade em mercados cada vez mais instáveis. O futuro da manufatura já não é uma discussão conceitual. Ele acontece agora, dentro das fábricas, nas decisões diárias
A demanda muda antes do chão de fábrica sentir. A acurácia de forecast mede o quanto sua operação enxerga esse movimento com antecedência — e o quanto ela paga quando não enxerga. A indústria convive diariamente com decisões tomadas no presente que impactam semanas ou meses à frente. Comprar matéria-prima,
Indicadores podem parecer saudáveis enquanto a fábrica perde ritmo, flexibilidade e resultado. O problema não está nos números, mas na forma como eles são lidos e usados para decidir. Há fábricas cheias de dashboards, gráficos bem desenhados e indicadores aparentemente saudáveis — e, ainda assim, convivendo com atrasos recorrentes, excesso
Entender quanto uma máquina está carregada é entender quanto a fábrica consegue entregar. A Carga Máquina revela o equilíbrio — ou desequilíbrio — entre capacidade e demanda, e influencia diretamente o ritmo, o prazo e a previsibilidade da operação. Toda fábrica convive com um desafio constante: equilibrar a capacidade disponível
A imagem de uma máquina parada incomoda qualquer gestor. O silêncio do equipamento parece interromper o ritmo da operação e acender alertas de desperdício. Mas, quando analisamos as demandas, as variáveis e a complexidade da manufatura atual, surge uma pergunta que contraria velhos paradigmas: toda máquina parada realmente representa perda