No chão de fábrica, não basta produzir — é preciso produzir no ritmo certo. Quando uma etapa do processo avança mais rápido do que a próxima consegue absorver, o que era para ser fluidez vira acúmulo. Quando uma operação depende de insumos que ainda não chegaram, o que era para
É fácil identificar quando uma linha de produção para por falta de material. O maquinário desacelera, as ordens de serviço atrasam, os operadores aguardam. Mas o que muitos gestores ainda não percebem é que esse problema não começa no chão de fábrica. Ele começa bem antes — em uma tabela
Indústrias vivem de planejamento — mas sobrevivem da capacidade de reagir. Por mais robusto que seja o cronograma, cedo ou tarde ele será testado. Uma matéria-prima que não chega, um equipamento que para, um pedido inesperado de um cliente estratégico, uma falha na cadeia logística. Os imprevistos não avisam. E
O setor de compras, historicamente, sempre ocupou uma posição de suporte nas estruturas industriais. Responsável por garantir materiais, negociar com fornecedores e abastecer os estoques, muitas vezes age de forma reativa: a produção pede, e a área corre atrás. Porém, quando essa lógica é mantida em ambientes cada vez mais
Em qualquer linha de produção, uma promessa tem peso. Quando uma data de entrega é combinada com o cliente, não se trata apenas de um cronograma: ela passa a fazer parte da reputação da empresa. Porém, no chão de fábrica, entre o que é prometido e o que é cumprido,
Nos bastidores de uma empresa que atende alguns dos mercados mais exigentes do mundo, a organização e a agilidade na produção são tão estratégicas quanto a qualidade dos produtos. A Rohden Vidros, referência em soluções para refrigeração, linha branca, esquadrias de alumínio, setor naval — com beneficiamento de vidros para
Durante muito tempo, a engenharia de processos foi vista como uma disciplina essencialmente teórica, centrada na análise de fluxos, tempos, capacidades e sequências. Era uma função que, embora estratégica, atuava com ferramentas limitadas, muitas vezes baseada em estimativas, médias históricas e estudos em papel. Esse modelo ficou no passado. A
Indústrias que buscam maior previsibilidade, produtividade e redução de perdas precisam ir além de ferramentas isoladas ou ajustes pontuais. Elas precisam estruturar seus processos com base em princípios sólidos de gestão e com o suporte de tecnologias que viabilizem a execução em tempo real. Nesse cenário, dois elementos se destacam:
Se você não sabe o que está acontecendo na sua fábrica… alguém vai saber antes de você! Se sua empresa não consegue responder — com precisão, agilidade e confiança — perguntas como “qual lote de matéria-prima foi usado nesse pedido?”, “quem operou essa máquina às 10h23 da manhã?” ou “quantos
Por muito tempo, a indústria viveu sob um modelo onde a escala era sinônimo de sucesso. Quanto maior a produção, menor o custo unitário, maior a margem de lucro. Foi assim que, durante décadas, o modelo de produção em massa dominou os mercados globais. Mas esse paradigma não sobreviveu às