O mercado de bens de consumo não duráveis, que engloba alimentos, bebidas, produtos de higiene pessoal e limpeza doméstica, enfrenta desafios particulares que exigem atenção redobrada por parte dos gestores industriais. Diferente de outros setores produtivos, essa indústria lida constantemente com controle rigoroso de qualidade, gestão minuciosa das datas de
Em um ambiente industrial cada vez mais dinâmico, competitivo e incerto, planejar com base apenas em dados históricos ou na experiência acumulada já não é suficiente. A complexidade dos processos produtivos, a instabilidade nas cadeias de suprimentos e a pressão por mais eficiência exigem outro patamar de preparo. Nesse novo
Durante décadas, o papel dos fabricantes de máquinas parecia claro. Entregar o equipamento, garantir que ele funcionasse dentro de padrões aceitáveis e, no máximo, prestar algum suporte pontual no pós-venda. Essa lógica funcionou bem até que o mercado mudou. A previsibilidade deu lugar à flexibilidade, e os compradores deixaram de
Na teoria, a transformação digital já é uma pauta bem conhecida. Mas, na prática, ela ainda é confundida, em muitas empresas, com a simples adoção de tecnologia. Existe uma diferença enorme — e decisiva — entre modernizar processos e, de fato, conduzir uma transformação capaz de gerar competitividade, crescimento sustentável
Por muito tempo, automatizar foi o objetivo final de qualquer indústria. Robôs em operação, esteiras que não param, sensores que substituem comandos humanos. Um verdadeiro espetáculo de engenharia. Mas será que isso é suficiente hoje? Será que uma fábrica automatizada é, de fato, uma fábrica inteligente? Essa pergunta tem ganhado
Planejar, programar, executar e controlar bem a produção sempre foi essencial para o bom desempenho industrial. APS e MES, individualmente, já oferecem avanços importantes: melhora a previsibilidade e a organização do plano de produção; o outro, traz visibilidade e controle sobre o que realmente está acontecendo no chão de fábrica.
A conta de luz nunca pesou tanto na planilha das indústrias. Em tempos de tarifas voláteis, metas ambientais mais rígidas e exigência crescente por competitividade, a eficiência energética na indústria deixou de ser um diferencial e se tornou uma necessidade urgente. Reduzir o consumo de energia e seus custos operacionais
Toda fábrica que lida com estoque demais está, na verdade, lidando com dinheiro parado. E não é pouca coisa. Matéria-prima acumulada, produtos em processo encalhados e produtos acabados empilhados em prateleiras custam caro — e não apenas pelo valor financeiro, mas pelo impacto direto na eficiência operacional, na agilidade produtiva
Imagine um maestro tentando reger uma orquestra sem saber quantos músicos realmente estarão no palco, se todos os instrumentos funcionarão ou se o teatro tem capacidade para acomodar os ensaios. Planejar a produção de uma fábrica sem considerar as limitações reais da operação é, em essência, o que acontece quando
Quando falamos de futebol e indústria, parece que estamos em universos completamente diferentes. De um lado, o esporte movido por paixão, talento e tática. Do outro, fábricas guiadas por eficiência, controle e resultados. Mas basta olhar com atenção para perceber que os dois mundos compartilham mais semelhanças do que se