O relógio da fábrica não marca apenas horas. Ele marca custos, competitividade e satisfação do cliente. O Lead Time revela o tempo que a indústria realmente leva para transformar uma necessidade em entrega — e mostra onde a operação ganha ou perde velocidade. O Lead Time é um dos indicadores
Estoques não são apenas caixas guardadas no galpão. Eles representam capital, tempo, risco e velocidade operacional. O Giro de Estoque mostra o quanto esses recursos se movimentam — e o quanto a empresa transforma estoque em resultado. O estoque ocupa um papel singular dentro da indústria: ele conecta finanças, planejamento
Produtividade real não está no quanto a fábrica trabalha, mas no quanto ela transforma esforço em resultado. O OEE mostra essa eficiência com precisão. Em uma fábrica, “estar produzindo” não significa necessariamente “produzir bem”. Máquinas podem estar em movimento, operadores podem estar trabalhando e ordens podem estar em execução —
A Aderência à Programação é um dos indicadores que melhor revelam o quanto a fábrica consegue transformar planejamento em execução real. Ela expõe, de forma direta, se o ritmo previsto pelo PCP se materializa no chão de fábrica e se a operação mantém coerência entre intenção, capacidade e fluxo produtivo.
Uma operação industrial eficiente não é apenas a que produz muito, e sim a que produz certo logo na primeira vez. O First Pass Yield (FPY) traduz exatamente essa capacidade: transformar esforço e recursos em peças aprovadas sem retrabalho, sem desperdício e sem desvios que drenam desempenho. Mais do que
Confiabilidade é o que sustenta a reputação de uma fábrica. O OTIF mostra, com precisão, o quanto a operação transforma planejamento em entrega real. Produzir rápido já não basta. A indústria moderna precisa produzir com precisão. Em um cenário em que clientes exigem prazos exatos, cadeias de suprimentos se estendem