É fácil identificar quando uma linha de produção para por falta de material. O maquinário desacelera, as ordens de serviço atrasam, os operadores aguardam. Mas o que muitos gestores ainda não percebem é que esse problema não começa no chão
Indústrias vivem de planejamento — mas sobrevivem da capacidade de reagir. Por mais robusto que seja o cronograma, cedo ou tarde ele será testado. Uma matéria-prima que não chega, um equipamento que para, um pedido inesperado de um cliente estratégico,
O setor de compras, historicamente, sempre ocupou uma posição de suporte nas estruturas industriais. Responsável por garantir materiais, negociar com fornecedores e abastecer os estoques, muitas vezes age de forma reativa: a produção pede, e a área corre atrás. Porém,
Em qualquer linha de produção, uma promessa tem peso. Quando uma data de entrega é combinada com o cliente, não se trata apenas de um cronograma: ela passa a fazer parte da reputação da empresa. Porém, no chão de fábrica,
Nos bastidores de uma empresa que atende alguns dos mercados mais exigentes do mundo, a organização e a agilidade na produção são tão estratégicas quanto a qualidade dos produtos. A Rohden Vidros, referência em soluções para refrigeração, linha branca, esquadrias
Durante muito tempo, a engenharia de processos foi vista como uma disciplina essencialmente teórica, centrada na análise de fluxos, tempos, capacidades e sequências. Era uma função que, embora estratégica, atuava com ferramentas limitadas, muitas vezes baseada em estimativas, médias históricas
Indústrias que buscam maior previsibilidade, produtividade e redução de perdas precisam ir além de ferramentas isoladas ou ajustes pontuais. Elas precisam estruturar seus processos com base em princípios sólidos de gestão e com o suporte de tecnologias que viabilizem a
Se você não sabe o que está acontecendo na sua fábrica… alguém vai saber antes de você! Se sua empresa não consegue responder — com precisão, agilidade e confiança — perguntas como “qual lote de matéria-prima foi usado nesse pedido?”,
Por muito tempo, a indústria viveu sob um modelo onde a escala era sinônimo de sucesso. Quanto maior a produção, menor o custo unitário, maior a margem de lucro. Foi assim que, durante décadas, o modelo de produção em massa
O mercado de bens de consumo não duráveis, que engloba alimentos, bebidas, produtos de higiene pessoal e limpeza doméstica, enfrenta desafios particulares que exigem atenção redobrada por parte dos gestores industriais. Diferente de outros setores produtivos, essa indústria lida constantemente
Em um ambiente industrial cada vez mais dinâmico, competitivo e incerto, planejar com base apenas em dados históricos ou na experiência acumulada já não é suficiente. A complexidade dos processos produtivos, a instabilidade nas cadeias de suprimentos e a pressão
Durante décadas, o papel dos fabricantes de máquinas parecia claro. Entregar o equipamento, garantir que ele funcionasse dentro de padrões aceitáveis e, no máximo, prestar algum suporte pontual no pós-venda. Essa lógica funcionou bem até que o mercado mudou. A
Na teoria, a transformação digital já é uma pauta bem conhecida. Mas, na prática, ela ainda é confundida, em muitas empresas, com a simples adoção de tecnologia. Existe uma diferença enorme — e decisiva — entre modernizar processos e, de
Por muito tempo, automatizar foi o objetivo final de qualquer indústria. Robôs em operação, esteiras que não param, sensores que substituem comandos humanos. Um verdadeiro espetáculo de engenharia. Mas será que isso é suficiente hoje? Será que uma fábrica automatizada
Planejar, programar, executar e controlar bem a produção sempre foi essencial para o bom desempenho industrial. APS e MES, individualmente, já oferecem avanços importantes: melhora a previsibilidade e a organização do plano de produção; o outro, traz visibilidade e controle