Muitas empresas ainda encaram a previsão de demanda como uma atividade secundária, restrita ao setor comercial e sem conexão com as demais áreas estratégicas. Esse modelo, que à primeira vista pode parecer suficiente, gera distorções em toda a cadeia: estoques desbalanceados, compras emergenciais, atrasos nas entregas e margens cada vez
O Polo Industrial de Manaus é um dos motores da economia brasileira, mas enfrenta desafios de logística e competitividade que exigem soluções digitais para garantir eficiência e previsibilidade. APS e MES surgem como aliados estratégicos para esse novo cenário. O Polo Industrial de Manaus e seus desafios de competitividade O Polo
Durante décadas, o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) foi (e ainda é) um campo dominado por planilhas extensas, reuniões intermináveis e decisões baseadas em experiência acumulada. Mas a indústria de hoje está mudando: prazos são cada vez mais apertados, a variabilidade dos pedidos cresceu e a complexidade da
Quando se fala em qualidade industrial, muitos gestores ainda pensam em inspeções no final da linha de produção, auditorias periódicas e controles reativos. Porém, a realidade das fábricas mais competitivas do mundo mostra que essa visão está ultrapassada. A verdadeira qualidade não começa no chão de fábrica. Ela nasce nas
O livro As Cinco Linguagens do Amor, de Gary Chapman, tornou-se um fenômeno mundial ao mostrar que, para manter relacionamentos saudáveis, é preciso compreender e falar a “linguagem” emocional do outro. No chão de fábrica, embora o cenário seja bem diferente, existe uma verdade semelhante: cada área, processo e tecnologia
Durante muito tempo, o termo “inteligência operacional” foi usado como sinônimo de indicadores visuais: dashboards coloridos, relatórios periódicos, gráficos interativos. Tudo isso tem seu valor — mas não define o que, de fato, significa operar com inteligência. Na prática, uma fábrica inteligente não é aquela que mostra dados bonitos, mas
Há pouco tempo, falar sobre dados na indústria significava falar de registros. Planilhas de produção, relatórios de manutenção, gráficos de desempenho. Eles estavam lá, guardados em arquivos físicos ou planilhas digitais, quase sempre servindo como histórico — uma fotografia do que já aconteceu. Mas essa visão está ultrapassada. Hoje, dados
Durante anos, o sequenciamento da produção foi tratado como um exercício de tentativa e erro. Planilhas lotadas de fórmulas, murais preenchidos com cartões coloridos e longas reuniões para ajustar ordens de fabricação faziam parte da rotina de muitas empresas. O problema é que esse modelo, que até funcionava em ambientes
Fábricas modernas convivem com uma realidade paradoxal: nunca houve tantos dados disponíveis — e nunca foi tão difícil transformá-los em decisões que realmente movem a operação. O motivo costuma estar escondido em um detalhe pouco glamoroso, porém decisivo: a falta de uma linguagem comum entre sistemas e pessoas. ERP (Enterprise
Por muito tempo, o planejamento e controle da produção (PPCP) nas indústrias operou sob a lógica da repetição. Produções em massa, previsibilidade de demanda, programação sequencial estável — tudo era pensado para manter a fábrica girando com eficiência máxima em ambientes onde o volume era rei e a variabilidade, inimiga.