Entenda a lógica por trás das decisões que mantêm a fábrica em movimento. Em um ambiente fabril onde cada minuto de máquina parada representa custo, e cada atraso de entrega pode comprometer um contrato, a ordem em que as operações acontecem deixa de ser apenas uma questão operacional: torna-se uma
Reconhecimento destaca a força do Opcenter APS, a integração no digital thread Siemens e o avanço de soluções que estão redefinindo o planejamento e a programação da produção no mundo. A indústria vive uma fase em que planejar deixou de ser apenas organizar a produção — tornou-se navegar um ambiente
“Plans are nothing; planning is everything.” A frase de Dwight D. Eisenhower, general e depois presidente dos Estados Unidos, resume de maneira brilhante um dilema que atravessa gerações — a diferença entre fixar-se em um plano rígido e desenvolver a capacidade de planejar de forma adaptativa. No ambiente industrial, onde
A manufatura vive um ponto de inflexão. As forças que moldam o mercado industrial — globalização, demanda por personalização, pressão por custos e exigência de qualidade — não deixam dúvidas: só prospera quem se torna uma indústria digital. Mas o que significa isso na prática? E, principalmente, o que diferencia
Quando o imprevisível deixa de ser ameaça e passa a ser combustível para evolução industrial. Há algo de profundamente transformador na ideia de que o caos pode ser um aliado. Nassim Nicholas Taleb, autor do conceito de antifragilidade, defende que certos sistemas não apenas resistem ao estresse e às falhas
Da planilha ao planejamento inteligente: as habilidades que tornam o Analista de PPCP indispensável na Indústria 4.0. Por décadas, o PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) foi conduzido de forma quase artesanal. Planilhas extensas, telefonemas urgentes e decisões tomadas às pressas eram suficientes para manter a fábrica funcionando. Mas
A integração de tecnologias como o APS ao ensino superior pode transformar a formação em engenharia de produção e preparar profissionais para os desafios da Indústria 4.0. A formação universitária sempre teve como propósito preparar profissionais para resolver problemas complexos e propor soluções inovadoras. No entanto, a velocidade da transformação
Durante décadas, a indústria construiu sua competitividade em torno da automação. Robôs assumiram tarefas repetitivas, sistemas de controle integraram linhas de produção e softwares especializados ajudaram a reduzir custos e aumentar a produtividade. Esse movimento trouxe ganhos inegáveis, mas também mostrou um limite: mesmo com fábricas cada vez mais digitalizadas,
A nova configuração do supply chain combina escala global e resiliência local, apoiada em digitalização e inteligência operacional. Durante décadas, prevaleceu a ideia de que expandir cadeias de suprimento em escala global era sinônimo de competitividade. Produzir em países com menor custo, transportar insumos por longas rotas marítimas e centralizar
Muitas empresas ainda encaram a previsão de demanda como uma atividade secundária, restrita ao setor comercial e sem conexão com as demais áreas estratégicas. Esse modelo, que à primeira vista pode parecer suficiente, gera distorções em toda a cadeia: estoques desbalanceados, compras emergenciais, atrasos nas entregas e margens cada vez
