Se você já se perguntou por que algumas empresas conseguem entregar produtos de forma tão rápida e eficiente, enquanto outras enfrentam atrasos e gargalos constantes, a resposta pode estar na gestão do Work in Progress (WIP), ou Trabalho em Processo. Hoje, vamos explorar esse conceito, entender seus impactos e descobrir como reduzi-lo
A área de produção industrial enfrenta diversos desafios, como a necessidade de produtos altamente customizados, alta qualidade e entrega imediata. Esses fatores aumentam a complexidade e o volume de informações a serem gerenciadas, tornando essencial a compreensão clara de termos e processos específicos. Entre eles, os conceitos de planejamento e programação
A era da informação, sem dúvidas, trouxe mudanças significativas em toda a sociedade. Graças à nova revolução industrial (ou Indústria 4.0), houve um aumento significativo na velocidade de produção, troca e armazenamento de informações, o que levou à percepção lógica do quanto isso pode ser valioso quando bem aproveitado. Apesar de
A inovação não floresce em isolamento. Dentro das corporações, especialmente em setores como engenharia e produção, a capacidade de transcender barreiras departamentais e cultivar uma cultura de colaboração contínua é mais do que uma vantagem competitiva — é uma necessidade vital. Em um ambiente onde cada departamento opera como um
A busca por eficiência e produtividade impulsiona líderes e equipes a inovar continuamente nos processos de produção. Uma abordagem que tem ganhado destaque por seu potencial transformador é a dos ganhos marginais. Este conceito, que valoriza o impacto acumulativo de pequenas melhorias, pode ser o segredo para alcançar resultados significativos. O
No mundo da produção e do planejamento de demanda, dois conceitos-chave ajudam as empresas a gerenciar suas promessas aos clientes de maneira eficaz: Available to Promise (ATP) e Capable To Promise (CTP). Esses conceitos, embora relacionados, atendem a diferentes necessidades operacionais e estratégicas. Vamos explorar cada um deles para entender suas diferenças e como
Na busca incessante pela excelência operacional, as indústrias estão sempre à procura de ferramentas e métricas que possam refinar seus processos de produção, aumentando a eficiência e reduzindo custos. Uma dessas ferramentas poderosas é o OEE (Eficiência Global dos Equipamentos), um indicador de desempenho que oferece insights valiosos sobre a eficácia
Em uma era marcada pela inovação constante e pela corrida tecnológica, o sucesso se transformou em um objetivo cobiçado, mas notoriamente difícil de alcançar. A pergunta que ecoa nas salas de reunião por todo o mundo não é simples: por que o sucesso é tão raro, mesmo quando o fracasso não
No complexo ambiente de produção das indústrias modernas, a eficiência e a eficácia na gestão de operações e vendas são fundamentais para o sucesso. Neste contexto, dois conceitos se destacam por seu papel crítico na otimização dos processos de produção: o Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) e o Plano
O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é fundamental para a eficiência operacional em empresas de manufatura e produção. Este processo estratégico é projetado para alinhar a demanda do mercado com os recursos disponíveis, visando otimizar a utilização de materiais, equipamentos e mão de obra. Apesar da disponibilidade de ferramentas e