A área de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é repleta de termos técnicos e siglas que podem confundir até os profissionais mais experientes. Alguns conceitos são amplamente conhecidos, enquanto outros aparecem apenas em contextos específicos da indústria. Para ajudar a compreender melhor esse universo, listamos em ordem alfabética
O setor metalmecânico exerce um papel determinante em vários segmentos industriais e influencia diretamente a competitividade e a capacidade de inovação das empresas. Mesmo assim, muitas pessoas ainda não reconhecem como essa área se faz presente no cotidiano e qual a extensão de suas aplicações. Desde peças automotivas até equipamentos
Quem se forma em Engenharia de Produção costuma sair da faculdade sabendo como funciona o PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção). O problema é que, em muitas universidades, esse aprendizado ainda se restringe a modelos tradicionais, como o famoso MRP (Material Requirements Planning). Embora o MRP tenha relevância, a
Errar na previsão de prazos dentro do ambiente fabril costuma gerar tensão, correria e uma sensação de desorganização que ninguém deseja viver. Quando o lead time — intervalo entre o início e o fim de cada etapa produtiva — é calculado de forma equivocada, a cadeia de produção sofre: insumos
Manter a produção alinhada ao plano é um desafio diário para muitas empresas. Pequenos atrasos, desvios e gargalos podem impactar diretamente a eficiência, os custos e até mesmo a satisfação do cliente. A aderência à programação surge como um indicador crucial para garantir que os processos produtivos sigam o sequenciamento
Imagine o quanto sua equipe poderia conquistar se as tarefas repetitivas e manuais que ocupam boa parte do dia fossem resolvidas de forma automática, sem esforço humano. Aqueles relatórios intermináveis, o controle de estoque que nunca para ou a coleta de dados que consome horas valiosas poderiam deixar de ser
Integrar uma fábrica recém-adquirida à cadeia de produção é um desafio complexo, que exige uma abordagem estratégica e bem estruturada. Quando empresas passam por aquisições ou fusões industriais, as expectativas de aumento de eficiência e sinergia são altas, mas a realidade apresenta obstáculos significativos. A incompatibilidade de sistemas, diferenças culturais,
A combinação de processos manuais e automatizados é uma realidade em muitas indústrias modernas. Essa abordagem, conhecida como produção híbrida, busca unir a eficiência e a repetibilidade da automação com a flexibilidade e a expertise humana. No entanto, integrar esses dois mundos não é uma tarefa simples. Desafios como a falta de sincronia,
Em uma linha de produção industrial, setups em excesso podem ser comparados a uma série de pausas indesejadas em um evento esportivo. Embora sejam essenciais em determinados momentos, seu excesso compromete o ritmo, a eficiência e os resultados. Os setups, que envolvem a preparação e ajustes das máquinas para iniciar
A decisão de terceirizar a produção em uma indústria pode transformar desafios produtivos em oportunidades estratégicas. Mas como identificar o momento certo para considerar essa alternativa? A terceirização industrial vai além de simplesmente delegar tarefas; trata-se de otimizar recursos, reduzir custos e atender demandas de forma eficiente. Entender os sinais,