A Aderência à Programação é um dos indicadores que melhor revelam o quanto a fábrica consegue transformar planejamento em execução real. Ela expõe, de forma direta, se o ritmo previsto pelo PCP se materializa no chão de fábrica e se a operação mantém coerência entre intenção, capacidade e fluxo produtivo.
Uma operação industrial eficiente não é apenas a que produz muito, e sim a que produz certo logo na primeira vez. O First Pass Yield (FPY) traduz exatamente essa capacidade: transformar esforço e recursos em peças aprovadas sem retrabalho, sem desperdício e sem desvios que drenam desempenho. Mais do que
A digitalização industrial transformou o chão de fábrica em um ecossistema inteligente, onde dados fluem com velocidade e precisão. Sensores, dashboards, algoritmos e sistemas conectados ampliaram a capacidade das equipes de planejar, monitorar e ajustar a produção de forma contínua. Esse avanço, porém, precisa caminhar em equilíbrio com outros dois
Na fábrica, não existem falhas pequenas. Um desvio mínimo pode desencadear uma reação em cadeia capaz de comprometer toda a operação. Na teoria do caos, o efeito borboleta descreve como o bater de asas de uma borboleta, em um ponto do planeta, pode desencadear uma tempestade a milhares de quilômetros
Confiabilidade é o que sustenta a reputação de uma fábrica. O OTIF mostra, com precisão, o quanto a operação transforma planejamento em entrega real. Produzir rápido já não basta. A indústria moderna precisa produzir com precisão. Em um cenário em que clientes exigem prazos exatos, cadeias de suprimentos se estendem
Entenda a lógica por trás das decisões que mantêm a fábrica em movimento. Em um ambiente fabril onde cada minuto de máquina parada representa custo, e cada atraso de entrega pode comprometer um contrato, a ordem em que as operações acontecem deixa de ser apenas uma questão operacional: torna-se uma
Reconhecimento destaca a força do Opcenter APS, a integração no digital thread Siemens e o avanço de soluções que estão redefinindo o planejamento e a programação da produção no mundo. A indústria vive uma fase em que planejar deixou de ser apenas organizar a produção — tornou-se navegar um ambiente
Em muitas fábricas, a transformação digital ainda acontece em blocos isolados. Cada setor busca resolver seus próprios desafios — o PCP melhora suas planilhas, a engenharia adota um sistema para gerenciar revisões, a qualidade cria controles paralelos, e o chão de fábrica registra ocorrências em terminais desconectados. No papel, todos
“Plans are nothing; planning is everything.” A frase de Dwight D. Eisenhower, general e depois presidente dos Estados Unidos, resume de maneira brilhante um dilema que atravessa gerações — a diferença entre fixar-se em um plano rígido e desenvolver a capacidade de planejar de forma adaptativa. No ambiente industrial, onde
A jornada da digitalização industrial é feita de altos e baixos. Entender o Efeito Dunning-Kruger ajuda líderes a atravessar o vale entre entusiasmo e maturidade com mais consciência, preparo e estratégia. A digitalização industrial é um processo inevitável para empresas que buscam competitividade, previsibilidade e eficiência. No entanto, ela raramente