A área de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é repleta de termos técnicos e siglas que podem confundir até os profissionais mais experientes. Alguns conceitos são amplamente conhecidos, enquanto outros aparecem apenas em contextos específicos da indústria. Para ajudar a compreender melhor esse universo, listamos em ordem alfabética
“A Meta” é mais do que apenas um título de livro, é um marco na história da gestão industrial. Escrito por Eliyahu M. Goldratt, esse clássico apresenta uma forma diferente de interpretar gargalos produtivos e mostra que enxergar o processo como um todo pode fazer a diferença entre o fracasso
A indústria passou por transformações significativas desde a introdução das primeiras metodologias de planejamento e controle da produção. MRP I, MRP II e APS representam diferentes estágios dessa jornada, cada um focado em desafios específicos do planejamento produtivo. Entender essa evolução ajuda a identificar como cada solução aborda certas limitações
Errar na previsão de prazos dentro do ambiente fabril costuma gerar tensão, correria e uma sensação de desorganização que ninguém deseja viver. Quando o lead time — intervalo entre o início e o fim de cada etapa produtiva — é calculado de forma equivocada, a cadeia de produção sofre: insumos
A implementação de tecnologias digitais está revolucionando o setor industrial. No entanto, a introdução dessas ferramentas não é apenas uma questão de instalar softwares ou modernizar equipamentos. O verdadeiro desafio está em conduzir as pessoas e os processos através de uma transformação que vai além da tecnologia. É aqui que a
Manter a produção alinhada ao plano é um desafio diário para muitas empresas. Pequenos atrasos, desvios e gargalos podem impactar diretamente a eficiência, os custos e até mesmo a satisfação do cliente. A aderência à programação surge como um indicador crucial para garantir que os processos produtivos sigam o sequenciamento
Dados e informações sempre foram essenciais para a tomada de decisões estratégicas em qualquer organização. No entanto, com o avanço da Indústria 4.0, as empresas têm à disposição um volume crescente de dados que, quando utilizados de forma eficaz, pode transformar completamente a gestão da produção. Dados de qualidade e relatórios bem
No universo corporativo e industrial, termos como digitalização e digitização são frequentemente utilizados de forma intercambiável, mas têm significados distintos e aplicações práticas importantes. Compreender essas diferenças é essencial para empresas que desejam navegar no processo de transformação digital e aproveitar as oportunidades oferecidas pela Indústria 4.0. Enquanto a digitização está relacionada à conversão de informações analógicas
Imagine o quanto sua equipe poderia conquistar se as tarefas repetitivas e manuais que ocupam boa parte do dia fossem resolvidas de forma automática, sem esforço humano. Aqueles relatórios intermináveis, o controle de estoque que nunca para ou a coleta de dados que consome horas valiosas poderiam deixar de ser
No ambiente industrial, onde cada decisão pode impactar diretamente os resultados financeiros, ferramentas que ajudam a priorizar e organizar processos são indispensáveis. Um exemplo eficiente é a utilização de curvas de segmentação de produtos, uma metodologia que permite categorizar e priorizar itens do portfólio com base em critérios como faturamento, rentabilidade
