Reconhecimento internacional reforça a maturidade do portfólio Siemens Xcelerator e destaca o papel do Opcenter X na evolução da gestão da qualidade industrial. A gestão da qualidade deixou de ser um tema restrito a auditorias, certificações e controles pontuais. Em um cenário industrial marcado por cadeias de suprimentos mais complexas,
Alta taxa de utilização não garante resultado. Em muitos casos, ela apenas esconde problemas que comprometem fluxo, prazo e previsibilidade. Em muitas indústrias, a primeira pergunta feita ao avaliar o desempenho da produção ainda é simples: as máquinas estão ocupadas? Se a resposta for “sim”, a sensação de eficiência costuma
Entender o custo real de uma solução de software exige ir além do valor da licença ou da mensalidade. O Total Cost of Ownership revela impactos financeiros que só aparecem quando a operação já está rodando. Em decisões de tecnologia, especialmente em ambientes industriais e corporativos, ainda é comum ver
Quando o APS vira apenas um sequenciador, a fábrica perde a chance de decidir melhor. Em muitas indústrias, o APS já está presente no dia a dia do PPCP. Ele organiza ordens, ajusta sequências, reage a imprevistos e ajuda a “colocar a produção para rodar”. À primeira vista, isso parece
Na transformação digital industrial, o sucesso não depende apenas da tecnologia escolhida, mas de quem caminha ao seu lado durante toda a jornada. Em muitos projetos de digitalização, a decisão parece simples: escolher um software, contratar um fornecedor, implantar a solução e seguir em frente. Na prática, é exatamente aí
Em ambientes industriais cada vez mais instáveis, decidir sem simular significa aceitar riscos que poderiam ser antecipados e controlados. Mesmo com acesso a dados, sistemas e indicadores, muitas fábricas ainda tomam decisões críticas sem validar previamente seus impactos. Alterações de prioridade, pedidos urgentes, quebras de máquina, atrasos de material ou
Copiar a tecnologia é fácil. Replicar o resultado é outra história. A pressão por resultados rápidos tem levado muitas indústrias a olhar para o mercado em busca de atalhos. Quando um concorrente anuncia ganhos expressivos com digitalização, a reação quase automática é tentar reproduzir o mesmo modelo: mesmas ferramentas, arquitetura
A manufatura digital deixou de ser promessa tecnológica e passou a ser uma decisão estratégica para executivos que precisam crescer, reduzir riscos e manter competitividade em mercados cada vez mais instáveis. O futuro da manufatura já não é uma discussão conceitual. Ele acontece agora, dentro das fábricas, nas decisões diárias
A demanda muda antes do chão de fábrica sentir. A acurácia de forecast mede o quanto sua operação enxerga esse movimento com antecedência — e o quanto ela paga quando não enxerga. A indústria convive diariamente com decisões tomadas no presente que impactam semanas ou meses à frente. Comprar matéria-prima,
Indicadores podem parecer saudáveis enquanto a fábrica perde ritmo, flexibilidade e resultado. O problema não está nos números, mas na forma como eles são lidos e usados para decidir. Há fábricas cheias de dashboards, gráficos bem desenhados e indicadores aparentemente saudáveis — e, ainda assim, convivendo com atrasos recorrentes, excesso
